AI破晓GUANGCHU / 服务体系先找到合适的入口，
先找到合适的入口，
再把下一步做扎实。
培训建立共同语言，诊断看清问题，方案明确路径，陪跑验证业务，产品交付沉淀能力。服务范围按企业阶段与具体任务组合。
01 / DIAGNOSE业务诊断
业务诊断
看清业务，再决定 AI 从哪里开始
梳理业务链、数据条件与岗位责任，识别真正的卡点，排出试点顺序。
访谈与盘点
看清真实情况
结合管理层、业务负责人和一线岗位的视角，核对业务链、系统、资料与实际动作。
判断与排序
把优先级说清楚
按业务价值、资料可得性、导入难度与可验证性，明确先做、后做及暂不适合的场景。
现状与问题清单场景优先级实施路径与验收指标
02 / DESIGN方案咨询
方案咨询
把方向变成可执行的计划
明确做什么、谁来做、分几步做，以及每一步怎样验收。
落地路线
把方案落到人和步骤
确定场景边界、输入输出、项目阶段、人员分工和验收标准，形成可执行的计划。
实施协同
明确谁来承接
按项目需要，由企业团队、技术伙伴或光初共同承担实施，提前约定各方责任。
场景与投入分析分阶段里程碑团队承接与协同机制
03 / ENABLE培训与陪跑
培训与陪跑
在真实任务中，把团队教会
结合岗位工作开展训练，共同搭建工作流，跟踪运行反馈并调整。
企业培训
把练习放进岗位任务
使用企业相关资料开展工具操作、流程练习和作业反馈，形成可以回岗使用的方法。
业务陪跑
在运行中发现并修正问题
和团队共同搭建工作流，记录使用情况、异常与反馈，以约定业务指标检查结果。
岗位实操与作业检查工作流搭建与运行记录异常反馈与团队接管
04 / TRANSFER产品与能力沉淀
产品与能力沉淀
让跑通的方法，留在企业
将工作流程整理成 Skill、工具、知识库与操作规范，明确维护职责。
资产整理
把方法变成可复用内容
将验证后的流程整理成 Skill、场景包、经营看板或操作规范，保留业务规则与使用说明。
内部移交
把维护职责交清楚
交付文档、开展团队培训，明确版本、权限、维护负责人和后续支持范围。
Skill 与场景包经营看板与 AI 工作流文档、培训与维护规则
POC / LIGHT DELIVERY
先用一个场景，验证落地路径
适合范围较清晰、具备基本资料和内部负责人的企业。
现场轻量定制
从已有能力出发，匹配企业流程
参考交付形式为 2–3 天现场工作，匹配或微调适合的 Skill，并对核心员工开展操作培训。
- 检查资料与使用条件
- 共同运行并记录问题
- 明确移交与答疑安排
单模块 POC
围绕一个业务问题验证可行性
财务、采购、选品、订单或招聘等单一场景，先确定范围，再设计输入、规则与输出。
- 限定试点范围与负责人
- 约定质量与验收口径
- 评估扩大应用的条件
ADVISORY当问题涉及组织协作，
当问题涉及组织协作，
把管理工作一起做清楚。
专家顾问
围绕关键问题开展专题支持
按战略、组织、营销或行业问题匹配顾问支持，明确专题范围、参与方式与交付成果。
行业顾问
让业务体系与 AI 应用衔接
围绕目标分解、运营流程、岗位规范等问题提供支持，再把 AI 接入理顺后的工作环节。